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            今後の展開

            長期ビジョン

            2025年までに「トマトの會社」から「野菜の會社」に

            • ● 様々な素材?カテゴリー?溫度帯?容器?容量で「野菜」を取り扱うユニークな存在になります。
            • ● トマトから野菜へと概念を広げ、モノだけではなく、コトも提供する會社になります。

            2040年までに女性比率を50%に ~社員から役員まで~

            • ● 多様な視點で事業活動を推進し、多様化する消費者のニーズに対応します。
            • ● 男女ともにいきいきと働き、高い生産性を発揮する強い企業になります。

            持続的な成長を実現するカゴメの力

            カゴメは長期ビジョンとして2025年までに「トマトの會社」から「野菜の會社」になることを掲げ、トマトだけでなく多様な野菜を様々な形で供給することにより、野菜の消費量を増やして人々の健康壽命の延伸に貢獻したいと考えています。

            2025年のありたい姿である「食を通じて社會課題の解決に取り組み、持続的に成長できる強い企業になる」ためには、「トマトの會社」から「野菜の會社」になる必要があります。

            國內事業

            多様な野菜を、多様な加工法?形態で、多様な市場に提供し、「野菜をおかずで摂る」提案を強化していきます。ここで要求されるのは野菜のソリューション力と需要創造力です。これまで蓄えてきた野菜の豊富な知見?技術を磨き、自らを変えていくことで、貢獻できる社會課題の領域を大きく広げ、新たな挑戦を続けていきます。

            國際事業

            種子から2次加工品までを手掛ける加工用トマトの垂直統合型事業を通して、カゴメが事業を展開する各國?地域の健康的な食生活や世界の食糧問題に貢獻します。また、アジアで野菜飲料のB to Cビジネスを展開し、現地の嗜好に合う専用商品の開発、導入によって新たな需要を創造していきます。

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